2007年5月9日8时，潭衡公司组织全线各施工单位项目经理、总工、各监理处处长、副处长，各级指挥部领导前往六监理处所管辖的中铁五局一公司第十二合同段施工现场观摩学习，并隆重召开潭衡高速公路生产动员大会。动员大会上，监理处长陶海生在会介绍了六监处前期的监理工作经验和以后的监理工作计划。

动员大会会场

长沙华南交通工程咨询监理公司潭衡高速公路第六监理处自2006年11月1日进场以来，按照监理合同的承诺花费了大量的精力和心血进行监理组织机构建设和驻地建设，建立和完善各项规章制度，理顺各种关系，明确各级监理人员的责、权、利，组织编写《监理实施细则》。在监理处长的严格管理下，六监理处全体监理人员通过辛勤地劳动、扎实地工作、以“热情服务使顾客满意”的理念高效地开展监理工作；按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律” 20字监理方针，通过“抓关键、抓难点、抓样板、抓典型树形象”规范科学的监理手段有效地开展监理工作。

前期，我们重点抓了以下几项工作：检查督促承包人按照施工合同的承诺进行项目部驻地建设和施工队伍的建设，如12标、15标驻地的规范建设在全线18个施工标内是比较突出的项目部；检查督促承包人建立和健全质量保证体系和安全保证体系，建立和完善各项管理制度；检查督促承包人进行内业资料的管理和基础数据库建立；在征地拆迁工作困难的情况下，一方面组织协调好各方面的关系，为尽快开工创造有利条件，一方面检查督促承包人按照施工合同的承诺组织机械设备、人员进场，帮助承包人合理组织、科学管理；在施工过程中严抓质量安全的同时狠抓工程进度，在严抓样板工程的同时狠抓文明施工和环境保护；通过抓样板施工标段来带动促进其他标的手段已初见成效，如样板施工标中铁五局一公司第十二合同段前期的驻地建设，工程进度，工地形象在全线18个施工标里是最好的。

中铁十二局标准的砼拌和场

规范的红砂岩施工现场

各方现场交流

在各方关系复杂的情况下，监理处长经过通力组织和协调，为监理人员创造良好的工作环境和氛围，全体监理人员能够全身心地投入到施工监理工作中去，六监处的前期各项监理工作得到业主和总监办领导的肯定，同时也得到施工单位的一致称赞。汗水没白流，心血没白费，一分耕耘一分收获，我们的前期监理工作迎来了开门红。